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CONSULTANT SENIOR FINANCE D’ENTREPRISE / BANQUE / BACK-OFFICES MAITRISE D’OUVRAGE, GESTION DE PROJETS, ORGANISATION
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Mise en place de pilotage d’activités opérationnelles Activité bancaire: Banque d’investissement, Banque Privée, Gestion d’actifs Transformation des directions financières. Informatique Lien avec les équipes informatiques, choix de solutions, expressions de besoins,

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78430 LOUVECIENN Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Banque, Banque d'investissement, Activité Titres, Banque Privée

Domaines de compétences:
Projet, Finance et comptabilité, Banque

Directions concernées par les interventions:
Direction Financiere Controle de gestion Autre

Types d'interventions:
Gestion de projets, pilotage financier

Formations suivies:
Formation en management

Etudes:
Ingénieur en Génie Electrique Option Informatique
26 ans de carrière bancaire


Présentation

Compétences fonctionnelles
Activité Titres Activité post marché. Règlement/livraison de titres,
Conservation de Titres, services aux investisseurs (comptabilité des fonds,
mesure de performance, contrôle dépositaire, …). Service de liquidité (Titres
et cash)



Opérations Mise
en place de pilotage d’activités opérationnelles et pour des banques de flux. Connaissance
des activités bancaires et des produits sous-jacents

Mise
en place de procédures de contrôle et de réconciliation dans le cadre de
certification des comptes.

Suivi
du résultat ALM, Analyse du résultat de la liquidité de l’activité Titres (A
partir de l’outil SAR chez BP2S)



Banque Banque
d’investissement, Banque Privée, Gestion d’actifs



Direction financière Transformation des directions financières. Outil
de pilotage, contrôle de gestion. Reporting réglementaire et rapport annuel.
Consolidation financière, mise en place et revue des schémas comptables,
Contrôle comptable. Mise en place de nouvelles activités. Transfert de
périmètre. Mise en place de nouvelles réglementations et nouveaux états
réglementaires.



Informatique Lien avec les équipes informatiques, choix de
solutions, expressions de besoins, appel d’offres techniques et fonctionnelles.
Suivi de projets dans Line PPM

Compétences techniques
LangagesProgrammation projet de fin d’études en C++

Programmation en COBOL de 1989 à 1993

Maintenances
SQL/Focus de 1993 à 1995

Bonne
connaissance du pack office Microsoft (Excel, Word, Powerpoint)

Progiciel Hypérion/Essbase,
Oracle Planning



Méthodes Projets en
méthode Agile, méthode Merise

Management
visuel



LanguesAnglais courant

Allemand
scolaire



Formation




1988-1989 Cours
du soir en Economie et Gestion au Conservatoire National des Arts et Métiers de
Poitiers (pendant service militaire). 3 UV

1985-1988 ESIGELEC
Ecole Supérieure d’Ingénieurs en Génie Electrique, Rouen, Master en Génie
Electrique, Option Informatique

1983-1985 Math sup –
math spé, Prépa Charliat, Paris



1983 Bac
S, Lycée Bergson, Angers


Références
projets
SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES (SGSS) Depuis Mai 2015

Responsable de projet
PROJET:Analyse d’impact de
la norme comptable IFRS9 sur l’activité Titres de la Société Générale


En réponse
à la crise financière, l’International Accounting Standards Board (IASB) a
publié une version finale de la norme « IFRS 9 – Instruments financiers », en
remplacement de la norme « IAS 39 – Instruments financiers : comptabilisation
et évaluation ». En 2015/2016, la Société Générale a lancé un groupe de travail
pour identifier les impacts financiers et opérationnels de cette nouvelle
réglementation.



Domaine d’intervention :


Phase
1 : Analyse du bilan de SGSS


n
A partir du bilan consolidé de l’activité
Titres, identification des comptes éligibles à un reclassement en JV pour
toutes les entités SGSS situées en France et à l’étranger

n
Echanges avec les opérationnels et les
comptables pour identifier les flux d’alimentation et les produits
sous-jacents. Cartographie des outils comptables et opérationnels avec relation
avec l’architecte SGSS

n
Récupération des contrats client et test de leur
caractère SPPI (Solely Payment of Principal and Interest) avec les spécialistes
normatifs



Phase 2 : Analyse du processus cible de constitution
de provisions IFRS9


n
Analyse des bases Inventaires existantes chez
SGSS et des données qu’elles contiennent

n
Prise de connaissance des spécifications du
calculateur IFRS9 envisagé par le Groupe SG et identification du gap
fonctionnel existant chez SGSS

n
Détermination du nouveau chronogramme d’arrêté
pour les filières Risques et Finance de SGSS



Pour les deux phases :

n
Cadrage de l’étude

n
Coordination des équipes impliquées (Finance,
Risques, Informatique, Opérationnels, …)

n
Organisation de comités opérationnels
hebdomadaires

n
Lien avec les équipes Groupe, contribution et participation
au comité de pilotage Groupe

n
Préparation de documents de synthèse

SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES (SGSS) Juin 2013 – Mai 2015

Directeur de programme
PROJET :Mise en
place d’un outil de pilotage financier


Depuis sa réorganisation en 2012, l’activité Titres de la
Société Générale ne possédait plus d’outils pour assurer son pilotage financier
et sa vision par client. La direction financière consolidait difficilement une
estimation du chiffre d’affaire par client. Une amélioration de la situation
constituait une demande forte et stratégique de la part du métier et de sa
direction commerciale.



Domaine d’intervention :


Cadrage
du projet


n Prise
de connaissance de l’historique du projet (Analyse des travaux effectués
précédemment par des consultants externes et par les chefs de projet successifs
- Appropriation des pistes envisagées et
de l’historique

n Prise
en charge immédiate d’un dossier urgent sur la refacturation par SGSS de
l’activité Banque de détail (BDDF, CDN, Boursorama…)

n Découpage
en lots (6 lots) - Priorisation des livrables et communication rapide d’un plan
de route



Animation du projet :

n Mise
en place d’une gouvernance conjointe métier et direction financière

n Préparation
et coordination des comités de pilotage

n Organisation
de comités opérationnels hebdomadaires

n Validation
des principes de gestion par les opérationnels

n Définition
de l’axe Produits et de l’axe Clients



Déploiement
d’une solution technique
avec l’appui et la validation des spécialistes Groupe
(architectes, responsable de filières, informatique …)

n Développement
en mode agile d’une base de données sous Oracle planning pour la consolidation
d’information clés (lot1)

n Organisation
de la reprise de l’historique, du plan de test et du déploiement

SOCIETE GENERALE BANK & TRUST (Luxembourg) Septembre
2010 – Juin 2013

Adjoint au Directeur Financier – en charge des sujets comptables
PROJET1 :
Mise en place d’un nouvel outil de reportings réglementaires


SGBT, la filiale Luxembourgeoise de la Société Générale,
produit environ 500 états réglementaires à destination des régulateurs locaux.
(Comptes solo, personne morale, consolidé). Le dispositif existant basé sur
Evolan était inadapté à ce volume et de surcroit inefficient. Il est décidé
pour répondre aux exigences accrues des régulateurs et améliorer les pistes
d’audit de migrer sur FRSGLOBAL et de revoir les processus.




Domaine d’intervention :


Découpage
par lot du planning de migration


n Etude
de faisabilité en fonction des contraintes de production

n Renforcement
de l’équipe comptable pour faire face à la surcharge de travail (production en
mode parrallel run)

n Lien
avec les organisateurs et présidence du comité de pilotage

n Expression
de besoins vis à vis du département opérations pour des nouvelles alimentations
extracomptables

Organisation
et participation à l’homologation


n Etude
des chiffres Avant/Après

n Détermination
de mesures correctrices

Communication
vis à vis des régulateurs et des auditeurs externes


n Explication
des changements

n Explication
sur le planning du projet


PROJET2 : Changement
de norme locale de reporting comptable


SGBT produisait
des comptes sociaux en normes locales (LuxGaap). Le reporting consolidé Groupe
étant en IFRS, Ce choix imposait la maintenance de deux flux comptables (2 RDJ,
2 bases comptables, 2 audits externes).


Il est décidé de revoir ce dispositif pour le simplifier.



Domaine d’intervention :
Analyse
et identification des activités en écart de normes


n Production
et analyse du tableau de passage du LuxGaap vers les IFRS

n Analyse
des impacts (notamment fiscaux)

Discussion
avec les opérationnels, la direction et les auditeurs externes


n Adaptation
des traitements comptables pour certaines activités complexes (Conservation du
LuxGaap)

n Choix
du LuxGaap avec IFRS comme normes locales

Adoption
des principes IFRS sauf quelques exceptions


n Validation
de ce choix par les auditeurs externes (Deloitte)

Présentation
du projet au régulateur bancaire (CSSF)


n Organisation
d’une réunion de présentation dans les locaux du régulateurs

n Rédaction
d’un courrier officiel de demande

Organisation
de la migration


n Planning
de production des comptes. Nouveau rapport annuel dans la nouvelles normes

n Décommissionnement
de la base LuxGaap



PROJET3 : Renforcement des processus de contrôle
comptable


Le Groupe
Société Générale a mis en place un processus interne de certification des
comptes comptables (I2C – Internal aCcounting Certification). SGBT Luxembourg,
de par sa taille et son importance pour le Groupe, est sélectionné dans le
premier cercle des entités pour déployer ces contrôles. La collecte et la
formalisation de contrôles au sein de SGBT s’organise en mode Projet.


Domaine d’intervention :
n Analyse
et identification des activités en écart de normes

n Production
et analyse du tableau de passage du LuxGaap vers les IFRS



Plan
de communication vis à vis des opérationnels


n Explication
du projet et de sa finalité

n Cartographie
et mapping des activités avec les contrôles standards



Mise
en place du processus de collecte des sous-certifications




Analyse
de la pertinence des contrôles effectués


n Amélioration
du dispositif

n Lien
avec la surveillance permanente – coordination avec les équipes Risques



Préparation
de notes de synthèse pour la direction et le Groupe SG




Travaux
complémentaires sur des points de fragilité détectés par les contrôles


n Mise
en place de task force et de tableaux de suivi

n Communication
aux auditeurs externes, à la direction et aux équipes centrales du Groupe





PROJET4 : Mise en place de NXG accurate comme outil
de réconciliations Compta-Gestion (RCG)


Le Groupe
Société Générale a mis en place un processus interne de certification des
comptes comptables (I2C – Internal aCcounting Certification). Au sein de SGBT
Luxembourg, les réconciliations étaient encore effectuées manuellement et mal
documentés. Ce dispositif ne permettait pas de garantir la qualité comptable et
de procéder à la certification. Un programme de mise à niveau est déployé
conjointement par la direction financière et la direction des opérations (OPER)




Domaine d’intervention :
n Cartographie
des réconciliations nécessaires

n Déploiement
de NXG, priorisation, validation des méthodes de réconciliations



Participation
comme sponsor au comité de pilotage




Relecture
des dossiers de spécifications




Analyse
des écarts identifiés et résolutions




SOCIETE GENERALE (SGCIB) Janvier 2006 – Aout 2010

Responsable global du contrôle de gestion du département Opérations (back
& middle)
PROJET1 : Mise en
place d’un plan d’investissement


Suite à la perte JK, les régulateurs français
imposent à la Société Générale un renforcement des contrôles. Un plan
d’investissement est mis en place avec de nombreuses actions concernant la
sécurité informatique, le changement de culture, et la mise en place de tableau
de bord. Coordination et suivi financier pour le département Opérations de la
Banque d’Investissement.




Domaine d’intervention :


Collecte
et chiffrage des initiatives


n Organisation
du planning de la collecte des demandes

n Point
de centralisation des demandes des managers en France et à l’étranger
(effectifs totaux de 3500 personnes)



Synthèse
et arbitrage


n Préparation
d’un tableau de synthèse pour l’équipe de direction du département opérations
OPER

n Organisation
des réunions d’arbitrage et prise en compte des décisions

n Validation
du planning et de la faisabilité de l’exécution du plan



Intégration
du plan dans le budget


n Intégration
des moyens validés dans le budget (Effectifs internes, assistance externe,
développements informatiques)

n Communication
sur les renforts décidés auprès de la direction financière

n Notification
des actions validés auprès des managers



Suivi
de l’exécution du plan d’investissement


PROJET2 : Accompagnement
de la création du Product Control Group


Suite à la
perte JK, la Société Générale décide de se réorganiser. Sur le modèle des
Banques américaines, elle crée un nouveau département au sein de la direction
financière dénommé « Product Control Group – PCG » - 600
collaborateurs. Celui-ci est en charge des contrôles, des réconciliations et de
la mise à jour de référentiels. Cette création se fait par transfert
d’effectifs et de moyens notamment en provenance du département Opérations de
la Banque d’Investissement.




Domaine d’intervention :


Détermination
du périmètre


n Participation
aux réunions préparatoires avec les managers opérationnels

n Documentation
du transfert – Collaboration à la préparation des supports de communication
pour les partenaires sociaux



Mise
en place du transfert


n Organisation
et paramètrage dans les outils contrôle de gestion et les réferentiels RH

n Calcul
de proforma pour l’historique

n Validation
des données



Support
au responsable de département


n Explication
des chiffres

n Support
de communication



BNP Paribas Securities Services Septembre
2005 – Décembre 2006

Chargé de missions auprès de la Direction Générale
PROJET : Coordination d’une mission d’inspection des
régulateurs bancaires


Avant la
mise en place du CESR (Committee of European Securities Regulators),
aujourd’hui remplacé par l’European Securities and Market Authority, les
régulateurs français ont mené une mission sur site chez BP2S, leader européen
de l’industrie des Titres. La direction générale de BP2S souhaitait un
coordinateur interne pour garantir l’implication des équipes sur ce sujet
sensible et politique.


Domaine d’intervention :
Lien
avec les inspecteurs


n Garantir
une logistique satisfaisante pour les huit inspecteurs de la Commission
Bancaire logés en permanence dans les locaux de BNP Paribas

n Explication
générale de l’organisation

n Orientation
vers les interlocuteurs idoines en fonction des sujets

n Debriefing
et préparation des déplacements à l’étranger

Présentation
des enjeux et des messages aux équipes opérationnelles


n Préparation
des supports de communication

n Roadshow
en France et à l’étranger avant la visite des inspecteurs

Préparation
de synthèses pour la direction de BP2S et pour le Groupe


n Points
essentiels investigués par les inspecteurs

n Synthèse
générale sur l’avancement de la mission

n Préparation
des points de coordination entre la direction et les inspecteurs



BNP Paribas Securities Services (Luxembourg) Janvier
2003 – Septembre 2005

Direction financier et administratif
PROJET1: Changement
de système comptable


La direction
financière centrale décide la mise en place d’un système comptable partagé pour
l’activité « comptabilité des fonds » des entités juridiques dédiés
situés au France, en Irlande et au Luxembourg. Il s’agit ici du volet
luxembourgeois exercé dans 2 entités comptables.


Domaine d’intervention :


Coordination
avec les équipes centrales en charge du projet


n Organisation
de déplacements au Luxembourg pour assurer l’alignement des équipes sur un
planning et des objectifs communs

n Formation
des comptables sur le nouvel outil « Oracle Financials »

Détermination
du mapping entre les plans de comptes (Avant/Après)


n Appropriation
du plan de compte préexistants

n Création
de quelques nouveaux comptes spécifiques à la tarification et la fiscalité de
l’activité Luxembourgeoise

Organisation
de la reprise de l’historique


Analyse
des impacts sur la mesure de la performance


n Paramétrage
de l’axe client dans Oracle Financials

n Mise
en place d’un nouveau flux pour le système de contrôle de gestion



PROJET2 : Centralisation
de la facturation Client au sein de la direction financière


Fruit de
l’historique, la facturation était assurée par différents services
opérationnels. Chacun facturait et comptabilisait séparément ses prestations. Une
mission d’Inspection Générale a relevé l’inefficacité de ce dispositif. Un projet est lancé pour rationaliser
l’organisation, accélérer et améliorer le paiement des commissions dues par les
clients.


Domaine d’intervention :


Etude
de l’existant


n Cartographie
des commissions facturées et des processus comptables y relatifs

n Collecte
des contrats Client – Création d’une base des conditions Client - Vérification
de leur correcte application.



Constitution
de l’équipe


n Organisation
du transfert du personnel dans une équipe centralisée

n Transversalisation
des tâches



Organisation
de l’activité


n Mise
en place et documentation de nouveaux processus

n Processus
de validation des rabais et des révisions tarifaires

n Réduction
des délais de facturation

n Harmonisation
des factures

n Etude
de l’impact TVA et des cas d’exonération



Mise
en place d’un outil de facturation


n `
Déploiement de l’outil parisien développé en interne





Banque PARIBAS Avril 1994 – Mai 1996

Responsable de l’outil de consolidation financière
PROJET : Pré-étude
pour changement de système de consolidation financière


Le Groupe Paribas
(Banque Paribas, Compagnie Bancaire, Crédit du Nord, Paribas Affaires
Industriels – environ 500 entités juridiques) utilisait pour sa consolidation
statutaire un outil obsolète et plus maintenu par l’éditeur (Tadia de Concept).
A la demande de la direction financière du Groupe, une étude est lancée pour
évaluer les outils du marché.


Domaine d’intervention :


Recueil
de l’existant


n Rédaction
et description du dispositif actuel (processus, outil, …)

n Réunions
de validation avec les opérationnels



Rédaction
d’une expression de besoins


n Prise
en compte de quelques améliorations



Réunions
avec les éditeurs et la direction informatique (solution interne)


n Soumission
de l’expression de besoins

n Organisation
de séances d’évaluation (ergonomie et fonctionnalité) sur jeux de tests
simplifiés.

n Visite
de Groupes fournis comme référence



Préparation
d’un dossier de décision


n Avantages
et inconvénients des solutions

n Chiffrage
financier du projet

n Préparation
d’un plan de migration

Divers

Formations animées:

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En 0 0

Quelques références:
BNP Paribas, Société Générale

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